宏河集團召開煤礦生產計劃會議

    12月11日上午，集團召開煤礦生產計劃會議，會議全面總結煤礦產業開拓布局、安全生產等情況，并結合當前煤礦安全生產形勢及年末歲尾生產接續，安排部署下步工作。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理任何同主持會議。

    會上，文玉煤礦、橫河煤礦、紅旗煤礦主要負責人就近三年的生產接續、產量安排、2023 年度重大技術及安全生產投入計劃、存在的問題及建議等事項進行匯報；根據各礦匯報情況，集團相關分管領導進行“把脈問診”式的審查論證，對各礦采掘規劃、工程計劃、手續辦理、重點工程建設等工作進行優化完善，并按專業分別提出了合理化建議。

    就做好煤礦生產重點工作，李曉東強調，各煤礦領導班子要深入研究、認真謀劃，從產量、成本、效益等指標上把握好生產經營的最佳平衡點，確保各項指標能夠落實落地，并承擔起應有的責任和擔當；要提前籌劃好明后年和未來的煤礦生產接續工作，加大各項生產手續跑辦力度，為企業持續穩健發展夯實根基；要按照集團2023預算總體目標及經營工作計劃，各煤礦要認真落實做好經營策略研討，科學研判、樹立目標，扎實依靠經營管理創效益；要持之以恒開展好節能降耗工作，深挖礦井潛能，持續加強精細化管理再提升，確保穩產高產實現降本增效；要聚焦主責主業，妥善安排資本性支出，正確劃分資本性支出和收益性支出界限，提高當前經濟利益；要守牢發展底線，嚴格防范重大風險，各煤礦全面排查整治各類風險隱患，加強動態分析研判，毫不松懈抓牢安全生產；要在開拓布局上優化創新，優化生產工藝，優化勞動組織，優化裝備水平，優化生產環境，不斷加大改革創新力度，確保實現全年安全生產，確保集團公司任務目標的順利完成。

    對下一步煤礦生產具體工作，任何同要求，要迅速成立工作專班，組建煤礦生產“一盤棋”的工作機制，實行“日報告、周小結、月結果”；要加強與屬地政府及監管部門的溝通，充分發揮主觀能動性，在新能源領域開拓出新的業務和市場，打造新的利潤增長點；要進一步細化生產經營計劃，穩住總盤子，努力實現企業效益最大化；各部門要對會議議定的事項進行督辦，確保各項工作及時得到貫徹落實；要加強計劃管理，做好年度重點工作安排和任務落實。

    集團分管班子領導、各部室相關人員及橫河煤礦、紅旗煤礦礦長、總工程師、生產礦長、機電礦長等有關科室人員現場參加會議，文玉煤礦通過視頻形式參加會議。