宏河集團(tuán)全力加速度信息化建設(shè)“六步走”

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理的變革，數(shù)字化將一切不可能變成可能，脫離數(shù)字化管理的創(chuàng)新、變革都將是“紙上談兵”。信息化建設(shè)是企業(yè)管理變革與升級(jí)的“助推劑”、“加速劑”。數(shù)字化水平高低決定著一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平高低，認(rèn)可數(shù)字化、接受數(shù)字化、用好數(shù)字化從現(xiàn)在、從實(shí)處、從低處做起。

 自集團(tuán)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后集團(tuán)信息化建設(shè)工作爭(zhēng)分奪秒奮力奮戰(zhàn)在各個(gè)崗點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)小組成員拿出“勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭”的硬漢精神， 馬不停蹄的調(diào)研、洽談、對(duì)接、磨合、推進(jìn)，“以信息化助力集團(tuán)改革”的總體目標(biāo)，全力六步走加快推進(jìn)信息化建設(shè)新步伐。

堅(jiān)持“走心”，廣開言路找問題。始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，通過開展“必訪”“必談”、實(shí)地走訪調(diào)研、召開座談會(huì)等形式，發(fā)現(xiàn)挖掘工作中存在的問題，梳理制定借助數(shù)字信息化解決問題的方案。

      堅(jiān)持“走全”，分類梳理建清單。分別與各公司、部室、專員，分行業(yè)、分類別、分崗位按梳理清單收集整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將重點(diǎn)流程、重點(diǎn)資料、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，逐條梳理合并，完成云+用戶、組織與HCM的同步。

 堅(jiān)持“走細(xì)”，專題研究明職責(zé)。明確各公司專員和集團(tuán)總部專員的具體權(quán)限和責(zé)任，對(duì)啟動(dòng)及全面籌備運(yùn)行問題逐條審定，細(xì)化整改措施、責(zé)任和時(shí)限，形成整改方案。對(duì)短時(shí)間內(nèi)能夠解決的問題，即知即改、立改真改；對(duì)一時(shí)解決不了的，制定階段性計(jì)劃，盯住改、限期改，對(duì)需要協(xié)調(diào)上級(jí)部門解決的問題，形成問題清單及時(shí)向信息化建設(shè)項(xiàng)目小組提交協(xié)調(diào)解決。

      堅(jiān)持“走實(shí)”，全員參與促推進(jìn)、促整改。把問題清單與整改進(jìn)展情況通過專題會(huì)議、小組會(huì)、微信群等形式及時(shí)通告公布；上線試運(yùn)行期間相關(guān)部門全員參與、使用、反饋、接受群眾監(jiān)督，用實(shí)實(shí)在在的成效檢驗(yàn)信息化建設(shè)的效果。  

 堅(jiān)持“走嚴(yán)”，邊查邊改抓落實(shí)。著力解決員工“急難愁盼”，“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問題，勇敢地面對(duì)問題、正視問題，不逃避，不躲避，不放過，重點(diǎn)對(duì)人力資源HCM、財(cái)務(wù)資金、供應(yīng)鏈進(jìn)行新建或重建。

      堅(jiān)持“走深”，建章立制固成果。將信息化建設(shè)與建章立制、流程再造一體推進(jìn)，把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，既集中解決實(shí)際工作中反映強(qiáng)烈的突出問題，又結(jié)合本部門修訂、完善、規(guī)范制度，將流程管理融入集團(tuán)改革新政策、新要求，形成常態(tài)長(zhǎng)效，協(xié)同高效工作機(jī)制。